Заказать звонок

Составление и согласование детального графика строительных работ

Для лучшего планирования сроков строительства необходимо составить график производственных работ. После этого легче будет контролировать каждый из этапов строительства (строительные, монтажные, отделочные и другие работы). Подобные мероприятия необходимы для своевременной сверки инвестиционного плана с фактическим строительством за определённый период. Это помогает вовремя не допустить или устранить любые срывы сроков строительства, что были оговорены ранее.

Благодаря проверке выполнения сроков строительства можно анализировать эффективность технологий, которые применяются в работе, определять своевременность поступления техники и материалов.

Календарное планирование

Сущность календарного планирования, его роль в строительстве

Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.

В строительной практике часто применяются упрощенные методы планирования, когда, например, составляется лишь перечень работ со сроками их выполнения без должной оптимизации. Однако такое планирование допустимо лишь при решении небольших текущих задач ходе строительства. При планировании же больших объёмов работ, на весь период строительства нужна тщательная работа по выбору наиболее целесообразной последовательности СМР, их продолжительности, числа участников, необходим учет множества факторов, о которых упоминалось выше. По этим причинам в строительстве находят применение различные формы календарного планирования, позволяющие по-своему оптимизировать планируемый ход работ, возможность маневров и т.д.

Календарный план (график) производства работ

Календарный план (график) производства работ, безусловно, является ключевым документом ППР. От качества его разработки в значительной мере зависит успех реализации проекта. Календарный план представляет собой модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения работ на объекте. Составление такого графика – важный элемент управления строительством, позволяющий спланировать все мероприятия, обеспечивающие выполнение намеченных работ качественно и в установленные сроки. График производства работ необходимо составлять независимо от вида выполняемой работы

Для чего нужны планы-графики?

Одна из парадигм гласит – «если это нельзя спланировать, это нельзя и сделать».

Для чего нам нужны планы-графики:

1. Чтобы не забыть что-то существенное во время выполнения строительства

2. Чтобы любой подрядчик понимал, когда и в какой последовательности он выполняет работу, «что ему делать сейчас»

3. Чтобы общаться.

Необходимо осознать что планы – это средство коммуникации.

Значимость коммуникаций неизмерима, а сбой – всегда бедствие.

Идет ли речь об уточнении подрядчиком, «за какую работу ему браться дальше», или о вынужденном его бездействии «а я думал, что раз стены доделали, то теперь только в четверг продолжим, вот и занялся своими делами». Или на втором месяце строительства вдруг проявилось недовольство заказчика, который еще не видел ни одного результата по строительству и предлагает завтра показать ему выполненную работу. Все это недостатки планирования. Ваши планы либо не существуют, либо их не читают, либо не воспринимают всерьез.

Планированию надо уделять очень пристальное внимание. Позаботиться, чтобы план был достоверным (иначе им перестанут пользоваться), доступным (для тех, кому он нужен), разумно-подробным (многословный план также бесполезен, как и чересчур поверхностный).

Как писать правильные планы-графики?

Создавая планы – важно правильно к ним относится.

План-график – это не «клятва», а «прогноз». Во многих сферах (в том числе и в строительстве) невозможно совершенно точно прогнозировать продолжительность, а порой и состав работ. Может показаться, что это дискредитирует идею планирования, однако это не так. Помните – что нельзя спланировать, нельзя и сделать.

Планируйте с «диапазоном». Не давайте (и не требуйте) точную оценку там, где ее дать нельзя. Донесите до всех подрядчиков, которые помогают вам планировать проект, что вы не просите с них клятву «уложиться к определенной дате», вам нужна реалистичная оценка и возможные отклонения от нее. Однако настаивайте на реалистичности оценок. Говоря о предварительном планировании, мы отмечаем, что приемлемой является «грубая» оценка (с диапазоном колебания до +/-50%). В ходе планирования такая точность нас не устраивает. В зависимости от того как глубоко мы продвинулись – приемлемым диапазоном может быть +25/-10% или +/-10% и так далее.

Планы будут изменяться. На это необходимо ориентироваться сразу. В отличие от устава, единожды созданного и практически не подверженного изменениям, планы-графики – документы весьма «живые». По ходу выполнения работ, мы будем узнавать, и выявлять новые нюансы, детали, столкнемся с форс-мажорами. Чтобы наши планы оставались достоверными – придется их корректировать. Это нормально, главное, чтобы процесс корректировки был тоже заранее согласован, и в обход него никто (вообще никто) не мог бы вносить изменения в планы.

«Кто владеет информацией, тот владеет миром»

Н. Ротшильд